Одной из самых вкусных изюминок программы 1С:Управление холдингом в среде профессионалов 1С считается наличие в ней мощного аналитического блока – незаменимого инструмента для контроля экономической эффективности компании и поддержания ее так называемого финансового «здоровья». В 1С:Управление холдингом он является чуть ли не лучшим образчиком реализации аналитических механизмов в программных прикладных решениях для автоматизации бизнес-процессов крупных предприятий, так как позволяет быстро выявить и решить проблемы, избежать их в дальнейшем, провести многоуровневою оценку бизнеса, чтобы грамотно прогнозировать и при необходимости корректировать методы управления. И все это реализовано в гибком интерфейсе подсистемы, который позволяет выводить на экран обработанную информацию в виде таблиц, аналитических отчетов, диаграмм Ганта, виджетов KPI и других инфографик.
Баланс показателей (BSC)
Система инструментов 1С:Управление холдингом создавалась в соответствии с концепцией Balanced Scorecard (BSC), суть которой заключается в поддержке информационными средствами менеджмента с целью наиболее детального и продуманного планирования бизнес-стратегии. Так в функционал 1С:Управление холдингом встроены механизмы:
- назначения ответственных сотрудников за выполнение комплексных задач или KPI отдельно взятых работников;
- прогнозирование динамики KPI и расшифровки до документов внешних систем;
- приоритезации факторов эффективности по их весу;
- использования KPI как одного из компонентов модели бюджетирования;
- оповещений о негативных показателях динамики;
- визуализации целей и декомпозиции KPI посредством счетных карт и общей стратегической карты;
- планирования событий и анализа их целесообразности.
Разумеется, эти механизмы анализа взаимозависимы, что позволяет эффективно управлять доступными инструментами 1С для выполнения планов стратегических инициатив.
Немаловажную роль в этом процессе играют так называемые мониторы KPI – отчеты, предназначенные для быстрой и подробной оценки показателей эффективности в разрезе их иерархии. Они помогают одним взглядом оценить актуальное данные о состоянии дел, оперативно выявить негативную динамику показателей и, в случае необходимости, принять превентивные меры во избежание убытков предприятия.
Инструмент «Аналитическая панель»
Аналитическая панель – это инструмент визуализации сочетания данных аналитических отчетов. С их помощью пользователь может одновременно работать с массивом разношерстных по своей специфике данных, представляемых в виде мозаики взаимосвязанных списков. Также аналитическая панель позволяет рассчитывать прогнозные значения и расшифровывать данные до документов внешних баз.
Аналитическая панель: пример визуализации данных
Анализ финансового «здоровья» холдинга
«Анализ финансового состояния предприятий и холдингов» – это методологическая модель, использованная при разработке подсистемы «Бизнес-анализ и BSC» в 1С:Управление холдингом, которая открывает пользователю возможности экспресс-анализа устойчивости, рентабельности, ликвидности, оборачиваемости и других составляющих финансового состояния как отдельных предприятий, так и всего холдинга.
В процессе сбора и обработки данных учитываются сорок показателей финансового «здоровья»: рентабельность собственного капитала (ROOE), рентабельность активов (ROTA), коэффициент устойчивости роста (RR), период окупаемости и т.д.
Есть вопрос об особенностях бизнес-анализа в 1С:Управление холдингом? Задайте его нашим специалистам, используя форму под текстом! Мы можем дать четкий ответ на любые вопросы касательно 1С:УХ