Выбор альтернативных проектов с помощью механизма
интегральных оценок в 1С: Управление холдингом

Содержание:

  1. Преимущества использования интегральных оценок
  2. Использование механизма оценки и выбора альтернатив в программе Управление Холдингом

В условиях ограниченных ресурсов и высокой конкуренции предприятиям необходимо тщательно оценивать и выбирать проекты, которые обеспечат максимальную отдачу от инвестиций. Механизм интегральных оценок в 1С: Управление холдингом позволяет эффективно сравнивать и выбирать альтернативные проекты, учитывая множество критериев и факторов.

Интегральные оценки — это метод оценки, который объединяет различные критерии и факторы в одну обобщающую оценку. Каждый критерий оценивается по шкале, а затем веса критериев используются для расчета общей интегральной оценки.

1. Преимущества использования интегральных оценок

  • Учет разнообразия критериев: Механизм интегральных оценок позволяет учитывать широкий спектр критериев, таких как финансовые показатели, рыночные перспективы, операционные риски и социальное воздействие.
  • Взвешивание критериев: Веса критериев позволяют предприятиям приоритизировать важные факторы и отражать стратегические цели организации.
  • Сравнение альтернатив: Интегральные оценки обеспечивают объективную основу для сравнения схожих проектов и выбора оптимального варианта.
  • Прозрачность и обоснованность: Процесс оценки прозрачен и документирован, что повышает обоснованность принимаемых решений.

2. Использование механизма оценки и выбора альтернатив в программе Управление Холдингом

Рассмотрим пошагово использование механизма интегральных оценок и выбора вариантов альтернатив в 1С: Управление холдингом:

  1. Подготовка критериев оценки (Рисунок 1. Пример критерия оценки):

Пример критерия оценки

  • Заполните справочник «Функциональные направления» – например, IT, Доходные финансовые вложения и т. д
  • Назначьте каждому функциональному направлению экспертов – это должны быть пользователи вашей информационной базы, в которых установлена связь с физическим лицом
  • Определение критериев: определите критерии, которые будут использоваться для оценки проектов и прикрепите их к функциональному направлению
  • Оценка критериев: установите шкалу оценок для каждого критерия и оцените альтернативные проекты по этой шкале.
  • Назначение весов: Присвойте веса каждому критерию, отражая их относительную важность. Сумма весов должна равняться 100% (Рисунок 2. Пример настройки оценки).

Пример настройки оценки

2. Подготовка проектов и бюджетов этих проектов

  • Заполните справочник «Проекты и этапы»
  • Сформируйте бюджеты проектов для расчета ключевых показателей эффективности, на основании которых будут выставлены оценки

3. Процесс оценки и выбора альтернатив инвестиционных проектов

  • Проставление оценок проекта экспертами по направлениям – осуществляется в рабочем месте «Оценка и выбор альтернатив» на вкладке «Оцениваемые критерии» (Рисунок 3. Проставление оценок инвестиционного проекта)

Проставление оценок инвестиционного проекта

  • Выбор проекта для включения в инвестиционную программу на основании интегральной оценки (Рисунок 4. Отчет об оценке альтернатив)

Отчет об оценке альтернатив

Механизм интегральных оценок в 1С: Управление холдингом является уникальным инструментом для выбора альтернативных проектов. Он позволяет предприятиям учитывать множество критериев, назначать веса для отражения стратегических целей и объективно сравнивать альтернативы. Используя интегральные оценки, организации могут принимать обоснованные решения, которые максимизируют отдачу от инвестиций и достигают своих стратегических целей.