Выбор альтернативных проектов с помощью механизма интегральных оценок в 1С: Управление холдингом
Содержание:
Преимущества использования интегральных оценок
Использование механизма оценки и выбора альтернатив в программе Управление Холдингом
В условиях ограниченных ресурсов и высокой конкуренции предприятиям необходимо тщательно оценивать и выбирать проекты, которые обеспечат максимальную отдачу от инвестиций. Механизм интегральных оценок в 1С: Управление холдингом позволяет эффективно сравнивать и выбирать альтернативные проекты, учитывая множество критериев и факторов.
Интегральные оценки — это метод оценки, который объединяет различные критерии и факторы в одну обобщающую оценку. Каждый критерий оценивается по шкале, а затем веса критериев используются для расчета общей интегральной оценки.
1. Преимущества использования интегральных оценок
Учет разнообразия критериев: Механизм интегральных оценок позволяет учитывать широкий спектр критериев, таких как финансовые показатели, рыночные перспективы, операционные риски и социальное воздействие.
Взвешивание критериев: Веса критериев позволяют предприятиям приоритизировать важные факторы и отражать стратегические цели организации.
Сравнение альтернатив: Интегральные оценки обеспечивают объективную основу для сравнения схожих проектов и выбора оптимального варианта.
Прозрачность и обоснованность: Процесс оценки прозрачен и документирован, что повышает обоснованность принимаемых решений.
2. Использование механизма оценки и выбора альтернатив в программе Управление Холдингом
Рассмотрим пошагово использование механизма интегральных оценок и выбора вариантов альтернатив в 1С: Управление холдингом:
Подготовка критериев оценки (Рисунок 1. Пример критерия оценки):
Пример критерия оценки
Заполните справочник «Функциональные направления» – например, IT, Доходные финансовые вложения и т. д
Назначьте каждому функциональному направлению экспертов – это должны быть пользователи вашей информационной базы, в которых установлена связь с физическим лицом
Определение критериев: определите критерии, которые будут использоваться для оценки проектов и прикрепите их к функциональному направлению
Оценка критериев: установите шкалу оценок для каждого критерия и оцените альтернативные проекты по этой шкале.
Назначение весов: Присвойте веса каждому критерию, отражая их относительную важность. Сумма весов должна равняться 100% (Рисунок 2. Пример настройки оценки).
Пример настройки оценки
2. Подготовка проектов и бюджетов этих проектов
Заполните справочник «Проекты и этапы»
Сформируйте бюджеты проектов для расчета ключевых показателей эффективности, на основании которых будут выставлены оценки
3. Процесс оценки и выбора альтернатив инвестиционных проектов
Проставление оценок проекта экспертами по направлениям – осуществляется в рабочем месте «Оценка и выбор альтернатив» на вкладке «Оцениваемые критерии» (Рисунок 3. Проставление оценок инвестиционного проекта)
Проставление оценок инвестиционного проекта
Выбор проекта для включения в инвестиционную программу на основании интегральной оценки (Рисунок 4. Отчет об оценке альтернатив)
Отчет об оценке альтернатив
Механизм интегральных оценок в 1С: Управление холдингом является уникальным инструментом для выбора альтернативных проектов. Он позволяет предприятиям учитывать множество критериев, назначать веса для отражения стратегических целей и объективно сравнивать альтернативы. Используя интегральные оценки, организации могут принимать обоснованные решения, которые максимизируют отдачу от инвестиций и достигают своих стратегических целей.
Выбор альтернативных проектов с помощью механизма
интегральных оценок в 1С: Управление холдингом
Содержание:
В условиях ограниченных ресурсов и высокой конкуренции предприятиям необходимо тщательно оценивать и выбирать проекты, которые обеспечат максимальную отдачу от инвестиций. Механизм интегральных оценок в 1С: Управление холдингом позволяет эффективно сравнивать и выбирать альтернативные проекты, учитывая множество критериев и факторов.
Интегральные оценки — это метод оценки, который объединяет различные критерии и факторы в одну обобщающую оценку. Каждый критерий оценивается по шкале, а затем веса критериев используются для расчета общей интегральной оценки.
1. Преимущества использования интегральных оценок
2. Использование механизма оценки и выбора альтернатив в программе Управление Холдингом
Рассмотрим пошагово использование механизма интегральных оценок и выбора вариантов альтернатив в 1С: Управление холдингом:
Пример критерия оценки
Пример настройки оценки
2. Подготовка проектов и бюджетов этих проектов
3. Процесс оценки и выбора альтернатив инвестиционных проектов
Проставление оценок инвестиционного проекта
Отчет об оценке альтернатив
Механизм интегральных оценок в 1С: Управление холдингом является уникальным инструментом для выбора альтернативных проектов. Он позволяет предприятиям учитывать множество критериев, назначать веса для отражения стратегических целей и объективно сравнивать альтернативы. Используя интегральные оценки, организации могут принимать обоснованные решения, которые максимизируют отдачу от инвестиций и достигают своих стратегических целей.