Планирование проектов в 1С:ERP. Управление холдингом: Управление проектами становится проще
Содержание:
Справочник «Проекты и этапы» – ваш путеводитель по проектам в учетной системе 1С
Ключевые преимущества планирования проектов в 1С: Управление холдингом
1. Справочник «Проекты и этапы» – ваш путеводитель по проектам в учетной системе 1С
В 1С:ERP. Управление холдингом вы можете легко создавать, отслеживать и управлять проектами, используя справочник «Проекты и этапы». Он предоставляет удобный инструмент для организации и хранения всей информации о проектах, включая их этапы и подэтапы.
Справочник «Проекты и этапы» позволяет вам создать полную картину проектов, которые были реализованы, находятся в разработке или планируются в будущем. Вы можете группировать проекты по разным критериям, используя иерархическую структуру системы 1С.
2. Ключевые преимущества планирования проектов в 1С: Управление Холдингом
• Иерархическая структура: Справочник позволяет удобно группировать проекты и этапы, что делает навигацию по информации более простой и интуитивной. Вы можете создать структуру проектов с детальными подэтапами, что помогает лучше организовать и управлять сложными проектами. • Детальные закладки: В 1С форме элемента справочника «Проекты и этапы» используются разные закладки для хранения информации о проекте и его этапах. Каждая закладка предназначена для конкретной цели, что упрощает работу с данными. Например, на закладке «Реквизиты проекта (этапа)» вы можете указать ключевую информацию о проекте, такую как название, отрасль, весовой коэффициент, функциональное направление и т.д. На закладке «Ключевые показатели» вы можете отслеживать ключевые метрики проекта, такие как сроки, бюджет и процент выполнения работ. • Документы бюджетирования: С помощью документов «Оперативный план» и «Заявка на операцию» вы можете планировать и отслеживать бюджет проекта. Эти документы позволяют вам создать более детальный бюджет и управлять финансированием проекта на всех его этапах. • Итоговые показатели: Используйте итоговые таблицы для просмотра сводной информации о бюджетах проектов в режиме реального времени. Это позволяет вам быстро получить общую картину финансового состояния проектов и принять необходимые решения. • Проекты-предшественники: Определите порядок следования этапов проекта, указав проекты-предшественники. Это позволяет убедиться, что этапы проекта выполняются в правильной последовательности и не зависят друг от друга. • Согласование: Проекты и этапы могут быть согласованы с другими объектами системы учета 1С, что упрощает процесс утверждения и внесения изменений. 1С:ERP. Управление холдингом предоставляет все необходимые инструменты для успешного управления проектами!
Планирование проектов в 1С:ERP. Управление холдингом: Управление проектами становится проще
Содержание:
1. Справочник «Проекты и этапы» – ваш путеводитель по проектам в учетной системе 1С
В 1С:ERP. Управление холдингом вы можете легко создавать, отслеживать и управлять проектами, используя справочник «Проекты и этапы». Он предоставляет удобный инструмент для организации и хранения всей информации о проектах, включая их этапы и подэтапы.
Справочник «Проекты и этапы» позволяет вам создать полную картину проектов, которые были реализованы, находятся в разработке или планируются в будущем. Вы можете группировать проекты по разным критериям, используя иерархическую структуру системы 1С.
2. Ключевые преимущества планирования проектов в 1С: Управление Холдингом
• Иерархическая структура: Справочник позволяет удобно группировать проекты и этапы, что делает навигацию по информации более простой и интуитивной. Вы можете создать структуру проектов с детальными подэтапами, что помогает лучше организовать и управлять сложными проектами. • Детальные закладки: В 1С форме элемента справочника «Проекты и этапы» используются разные закладки для хранения информации о проекте и его этапах. Каждая закладка предназначена для конкретной цели, что упрощает работу с данными. Например, на закладке «Реквизиты проекта (этапа)» вы можете указать ключевую информацию о проекте, такую как название, отрасль, весовой коэффициент, функциональное направление и т.д. На закладке «Ключевые показатели» вы можете отслеживать ключевые метрики проекта, такие как сроки, бюджет и процент выполнения работ. • Документы бюджетирования: С помощью документов «Оперативный план» и «Заявка на операцию» вы можете планировать и отслеживать бюджет проекта. Эти документы позволяют вам создать более детальный бюджет и управлять финансированием проекта на всех его этапах. • Итоговые показатели: Используйте итоговые таблицы для просмотра сводной информации о бюджетах проектов в режиме реального времени. Это позволяет вам быстро получить общую картину финансового состояния проектов и принять необходимые решения. • Проекты-предшественники: Определите порядок следования этапов проекта, указав проекты-предшественники. Это позволяет убедиться, что этапы проекта выполняются в правильной последовательности и не зависят друг от друга. • Согласование: Проекты и этапы могут быть согласованы с другими объектами системы учета 1С, что упрощает процесс утверждения и внесения изменений. 1С:ERP. Управление холдингом предоставляет все необходимые инструменты для успешного управления проектами!