Формирование бюджетов проекта в 1C: Управление Холдингом
Формирование бюджетов проекта в 1C: Управление Холдингом
Содержание:
1. Концепция бюджетирования проектов в 1C: Управление Холдингом
2. Процесс формирования бюджетов проекта
Бюджетирование проектов является важным инструментом для планирования и контроля расходов, доходов и прибыльности проектов.
1C: Управление Холдингом предоставляет возможности для комплексного формирования и управления бюджетами проектов.
1. Концепция бюджетирования проектов в 1C: Управление Холдингом
Бюджетирование проектов в 1С: Управление Холдингом основано на концепции иерархической структуры бюджетов. Бюджеты могут быть созданы для различных уровней проекта:
Мастер-бюджеты, такие как – бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и бюджет движения ресурсов;
Вспомогательные бюджеты – бюджет капитальных вложений, бюджет закупок и многие другие, на основании которых рассчитываются мастер-бюджеты.
Бюджеты могут быть связаны друг с другом, образуя иерархическую структуру. Например, бюджет проекта может содержать несколько бюджетов статей доходов и расходов, а бюджеты статей доходов и расходов могут быть дополнительно детализированы в более низких уровнях иерархии.
2. Процесс формирования бюджетов проекта
Процесс формирования бюджетов проекта в 1C: Управление Холдингом включает несколько этапов:
Создание мастер-бюджета проекта: Создание нового мастер-бюджета проекта с указанием его основных параметров, например бюджет движения денежных средств (Рисунок 1. Пример мастер-бюджета)
Пример мастер-бюджета
2. Добавление статей расходов и доходов 1С: Добавление статей расходов и доходов в бюджет проекта. Статьи расходов могут быть классифицированы по категориям, таким как заработная плата, материалы, услуги и т. д. Статьи доходов могут быть классифицированы по источникам дохода, таким как продажи товаров, услуг или инвестиций. (Рисунок 2. Детальный бюджет доходов и расходов)
Детальный бюджет доходов и расходов
3. Ввод плановых значений: Ввод плановых значений расходов и доходов для каждой статьи бюджета. Распределение бюджета по периодам:
Плановые значения инвестиционного проекта
Распределение плановых значений бюджета по периодам времени, таким как месяцы, кварталы или годы. Распределение может быть выполнено вручную или с использованием автоматических методов, таких как равномерное распределение или распределение по кривой. (Рисунок 3. Плановые значения инвестиционного проекта)
4. Утверждение бюджета: Утверждение бюджета проекта после проверки его полноты и точности. Утвержденный бюджет становится основой для контроля исполнения проекта.
5. Интеграция с другими подсистемами 1C: Управление Холдингом позволит, например, получить фактические данные о ходе проекта из контура бухгалтерского учета.
6. Контроль исполнения бюджета
После старта проекта можно контролировать его исполнение путем сравнения фактических расходов и доходов с плановыми значениями с помощью механизма актуализации – о нем мы рассказывали в другой статье. Система позволяет анализировать отклонения от бюджета, выявлять места возникновения отклонений и принимать корректирующие меры.
Заключение:
Формирование бюджетов проекта в 1C: Управление Холдингом является важным инструментом для планирования, контроля и управления проектами. Использование иерархической структуры бюджетов, многовалютного бюджетирования, распределения бюджета по периодам и возможностей контроля исполнения бюджета позволяет организациям эффективно управлять своими проектами и достигать поставленных целей.
Формирование бюджетов проекта в 1C: Управление Холдингом
Содержание:
1. Концепция бюджетирования проектов в 1C: Управление Холдингом
2. Процесс формирования бюджетов проекта
Бюджетирование проектов является важным инструментом для планирования и контроля расходов, доходов и прибыльности проектов.
1C: Управление Холдингом предоставляет возможности для комплексного формирования и управления бюджетами проектов.
1. Концепция бюджетирования проектов в 1C: Управление Холдингом
Бюджетирование проектов в 1С: Управление Холдингом основано на концепции иерархической структуры бюджетов. Бюджеты могут быть созданы для различных уровней проекта:
Бюджеты могут быть связаны друг с другом, образуя иерархическую структуру. Например, бюджет проекта может содержать несколько бюджетов статей доходов и расходов, а бюджеты статей доходов и расходов могут быть дополнительно детализированы в более низких уровнях иерархии.
2. Процесс формирования бюджетов проекта
Процесс формирования бюджетов проекта в 1C: Управление Холдингом включает несколько этапов:
Пример мастер-бюджета
2. Добавление статей расходов и доходов 1С: Добавление статей расходов и доходов в бюджет проекта. Статьи расходов могут быть классифицированы по категориям, таким как заработная плата, материалы, услуги и т. д. Статьи доходов могут быть классифицированы по источникам дохода, таким как продажи товаров, услуг или инвестиций. (Рисунок 2. Детальный бюджет доходов и расходов)
Детальный бюджет доходов и расходов
3. Ввод плановых значений: Ввод плановых значений расходов и доходов для каждой статьи бюджета. Распределение бюджета по периодам:
Плановые значения инвестиционного проекта
Распределение плановых значений бюджета по периодам времени, таким как месяцы, кварталы или годы. Распределение может быть выполнено вручную или с использованием автоматических методов, таких как равномерное распределение или распределение по кривой. (Рисунок 3. Плановые значения инвестиционного проекта)
4. Утверждение бюджета: Утверждение бюджета проекта после проверки его полноты и точности. Утвержденный бюджет становится основой для контроля исполнения проекта.
5. Интеграция с другими подсистемами 1C: Управление Холдингом позволит, например, получить фактические данные о ходе проекта из контура бухгалтерского учета.
6. Контроль исполнения бюджета
После старта проекта можно контролировать его исполнение путем сравнения фактических расходов и доходов с плановыми значениями с помощью механизма актуализации – о нем мы рассказывали в другой статье. Система позволяет анализировать отклонения от бюджета, выявлять места возникновения отклонений и принимать корректирующие меры.
Заключение:
Формирование бюджетов проекта в 1C: Управление Холдингом является важным инструментом для планирования, контроля и управления проектами. Использование иерархической структуры бюджетов, многовалютного бюджетирования, распределения бюджета по периодам и возможностей контроля исполнения бюджета позволяет организациям эффективно управлять своими проектами и достигать поставленных целей.