Сквозное планирование потребности в 1С: Управление Холдингом 8
Содержание:
Задачи сквозного планирования потребностей в 1С:Предприятие.Управление Холдингом
Процесс сквозного планирования потребностей в 1C: УХ
Сквозное планирование потребности — один из ключевых аспектов управления крупными холдинговыми структурами, обеспечивающий координацию процессов закупок, производства и распределения ресурсов. В системе 1С: Управление Холдингом 8 данный механизм помогает централизованно управлять потребностями на всех уровнях компании, начиная от отдельных подразделений и заканчивая холдингом в целом. Сквозное планирование позволяет учесть все потребности компании, оптимизировать затраты и избежать излишков или дефицита ресурсов.
Сквозное планирование потребности — это процесс комплексного и многоуровневого планирования, который включает в себя сбор, анализ и учет всех видов потребностей в ресурсах. Это могут быть производственные материалы, товары для продажи, услуги или другие ресурсы, необходимые для нормальной работы компании. Сквозное планирование охватывает все этапы — от прогноза спроса до обеспечения наличия необходимых запасов и ресурсов для реализации бизнес-процессов.
Примерами потребностей являются:
Материалы для производства;
Готовая продукция для реализации;
Запасные части и комплектующие для оборудования;
Услуги поставщиков (логистика, транспорт, консалтинг).
1. Задачи сквозного планирования потребностей в 1С:Предприятие.Управление Холдингом
Обеспечение ресурсами – контроль сроков и объемов поставок.
Оптимизация закупок – позволяет избежать излишних закупок и минимизировать затраты за счет точного прогнозирования потребностей.
Снижение уровня излишков и дефицита – помогает предотвратить ситуации, когда на складе остаются излишки товаров или ресурсов не хватает для выполнения планов.
Повышение эффективности работы – достигается согласованность между подразделениями, что способствует увеличению производительности и снижению затрат.
Синхронизация работы всех подразделений – планирование охватывает все звенья цепочки от снабжения до производства и сбыта, что помогает согласовать действия различных департаментов компании.
2. Процесс сквозного планирования потребностей в 1C: УХ
Запустим демо-базу 1С:Управление холдингом, редакция 3.2 (3.2.7.11) и откроем вкладку «Общие справочники и настройки» – «Корпоративные закупки», где включим «Сквозное планирование потребности».
Общие справочники и настройки
При включенной опции «Сквозное планирование потребности» ввод потребности осуществляется только заявкой на обеспечение и ручной ввод потребности запрещен.
При этом функционал ввода заявок на обеспечение потребностей позволяет в процессе экспертизы производить замену позиций на аналогичные и подключить профильные ЦФО для проведения экспертизы.
Создадим заявку на обеспечение с обязательным указанием Организации и ЦФО.
Группа компаний
Планируемые к приобретению товары заполним в таблице Потребности
Потребности (1)
Функциональное направление заполняется в зависимости от настроек товарной категории по закупаемой номенклатуре, пояснение эксперту произвольно для заполнения на случай проведения экспертизы. Итоговая сумма рассчитывается автоматически при вводе необходимого количества закупаемых единиц.
Проведем экспертизу созданной потребности в соответствии с предварительно заполненной матрицей.
Экспертиза (1)
И согласуем подтвержденную экспертом потребность.
Провести и закрыть
Перейдем к отчету «Анализ обеспечения потребностей» где мы можем проследить путь нашей заявки от момента ее создания до включения в план закупок и проведения закупочной процедуры, а также создания заказа поставщику и поступления товаров.
Анализ обеспечения потребностей
Сквозное планирование потребностей в 1С: Управление Холдингом 8 — это мощный инструмент для управления ресурсами в холдинговых структурах. Он позволяет оптимизировать закупки, планировать производство и контролировать все этапы процесса, от поступления материалов до выпуска готовой продукции. Благодаря этому механизму компания может эффективно управлять своими ресурсами, снижать затраты и повышать производительность.
Сквозное планирование потребности в 1С: Управление Холдингом 8
Содержание:
Сквозное планирование потребности — один из ключевых аспектов управления крупными холдинговыми структурами, обеспечивающий координацию процессов закупок, производства и распределения ресурсов. В системе 1С: Управление Холдингом 8 данный механизм помогает централизованно управлять потребностями на всех уровнях компании, начиная от отдельных подразделений и заканчивая холдингом в целом. Сквозное планирование позволяет учесть все потребности компании, оптимизировать затраты и избежать излишков или дефицита ресурсов.
Сквозное планирование потребности — это процесс комплексного и многоуровневого планирования, который включает в себя сбор, анализ и учет всех видов потребностей в ресурсах. Это могут быть производственные материалы, товары для продажи, услуги или другие ресурсы, необходимые для нормальной работы компании. Сквозное планирование охватывает все этапы — от прогноза спроса до обеспечения наличия необходимых запасов и ресурсов для реализации бизнес-процессов.
Примерами потребностей являются:
1. Задачи сквозного планирования потребностей в 1С:Предприятие.Управление Холдингом
2. Процесс сквозного планирования потребностей в 1C: УХ
Запустим демо-базу 1С:Управление холдингом, редакция 3.2 (3.2.7.11) и откроем вкладку «Общие справочники и настройки» – «Корпоративные закупки», где включим «Сквозное планирование потребности».
Общие справочники и настройки
При включенной опции «Сквозное планирование потребности» ввод потребности осуществляется только заявкой на обеспечение и ручной ввод потребности запрещен.
При этом функционал ввода заявок на обеспечение потребностей позволяет в процессе экспертизы производить замену позиций на аналогичные и подключить профильные ЦФО для проведения экспертизы.
Создадим заявку на обеспечение с обязательным указанием Организации и ЦФО.
Группа компаний
Планируемые к приобретению товары заполним в таблице Потребности
Потребности (1)
Функциональное направление заполняется в зависимости от настроек товарной категории по закупаемой номенклатуре, пояснение эксперту произвольно для заполнения на случай проведения экспертизы. Итоговая сумма рассчитывается автоматически при вводе необходимого количества закупаемых единиц.
Проведем экспертизу созданной потребности в соответствии с предварительно заполненной матрицей.
Экспертиза (1)
И согласуем подтвержденную экспертом потребность.
Провести и закрыть
Перейдем к отчету «Анализ обеспечения потребностей» где мы можем проследить путь нашей заявки от момента ее создания до включения в план закупок и проведения закупочной процедуры, а также создания заказа поставщику и поступления товаров.
Анализ обеспечения потребностей
Сквозное планирование потребностей в 1С: Управление Холдингом 8 — это мощный инструмент для управления ресурсами в холдинговых структурах. Он позволяет оптимизировать закупки, планировать производство и контролировать все этапы процесса, от поступления материалов до выпуска готовой продукции. Благодаря этому механизму компания может эффективно управлять своими ресурсами, снижать затраты и повышать производительность.